Assurance

Assurance -

sortir du cadre, créer l’impact

Identifiez les relais de croissance avant vos concurrents.

Répondre aux risques d’aujourd’hui

avec des solutions de demain

Clients volatils
Attentes de personnalisation et rapidité.
Systèmes hérités
frein à la transformation digitale.
Pression des assurtechs
concurrents plus agiles.
Risques climatiques
imprévisibles mais cruciaux.
CHALLENGES

Ce que 321 apporte

Évaluation d'un business

Étude de viabilité d’un service d’assurance embarquée pour les achats en ligne.

Conception d'une stratégie pour un nouveau business

Définition d’un modèle d’assurance à la demande pour les travailleurs indépendants.

Création d'un nouveau produit ou service

Développement d’un assistant digital d’aide à la déclaration de sinistres, intégrable aux parcours clients.

Accélération de votre croissance grâce à de l'operating partner

Optimisation des opérations et du go-to-market pour un service d’abonnement santé destiné aux jeunes actifs.

VISION

Assurance –

Passer à l’action

Développer des services
prédictifs et personnalisés grâce aux données temps réel
Transformer les contraintes
réglementaires en moteurs d’innovation
Structurer des collaborations rapides
avec des insurtechs pour tester à petite échelle
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Patrick Amiel
Co-fondateur & CEO @ 321Founded

Rénovation énergétique :

le bon modèle au bon moment ?

Contexte

Un acteur majeur de l’assurance souhaitait évaluer le potentiel de son initiative "Go Green" lancée en Irlande, une plateforme destinée à guider les particuliers dans la rénovation énergétique de leur logement, avec une possible réplique ou extension en France.

Approche

Nous avons mené une évaluation approfondie du projet selon 8 critères clés (proposition de valeur, produit, business model, go-to-market, adoption, équipe, plan financier, gouvernance). L’analyse du marché français a révélé une saturation de l’offre et un désalignement entre le modèle économique proposé et les attentes des parties prenantes. Plusieurs scénarios alternatifs ont été formulés pour créer de la valeur autrement à partir de l’actif existant.

Impact

Le projet n’a pas été poursuivi en France, le “one-stop shop” n’étant plus pertinent dans le contexte de 2024. Cette décision éclairée a permis au client d’éviter un investissement inutile et de recentrer sa stratégie autour de pistes plus prometteuses.

75%

des dirigeants du secteur assurance estiment que leurs systèmes technologiques freinent leur capacité à innover.

Source : PwC, 2023 – Insurance Survey

5,45 Mds $

taille du marché mondial de l’assurtech en 2022, avec une croissance annuelle prévue de 52,7 % jusqu’en 2030.

Source : Grand View Research, 2023

10 Mds €

coût des événements climatiques aux assureurs en France en 2022.

Source : France Assureurs, Rapport 2023