Contexte‍

Un grand groupe d’ingénierie et d’aménagement du territoire, actionnaire minoritaire d’une startup spécialisée dans la donnée territoriale B2B/B2G, faisait face à une stagnation commerciale de celle-ci, dans un contexte de départ du dirigeant. Il souhaitait définir un plan d’action pour relancer la croissance et aligner les ambitions stratégiques.

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Approche‍

Un diagnostic rapide a été mené sur 4 dimensions (proposition de valeur, traction commerciale, équipe, finances). Un plan d’action a été formulé : renforcement de l’offre, projection de scénarios de croissance avec estimations financières, et création d’un portrait-type pour un futur CEO capable de porter le scaling.

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Impact‍

Les recommandations ont permis au groupe de clarifier les options de redéploiement stratégique. Le plan est en cours d’exécution avec une feuille de route concrète, des objectifs mesurables et des actions ciblées pour maximiser l’impact de l’actif.